这是两组看似完全不相关的词，但是在集团召开的“国际交流与合作办学研讨会”上，来自美国北科罗拉多大学首席副黄茂树却把它们联系在了一起。作为北方投资集团教育板块的顾问，一年多来，黄茂树校长及夫人在详细考察了集团各学校办学情况的基础上，对高等教育办学提出自己的看法。

黄茂树校长

首先，要有办好大学的“梦想”，有了梦想就有了一个目标。但是这个目标永远是一个浮动的目标，是永远达不到的目标，它是一种愿景，这个愿景是由各个分阶段的目标连接而成的，当每一个阶段目标都顺利达成时，我们就为实现理想中的愿景迈出了扎实的步伐，打下了坚实的基础。

黄校长把育人比喻成“种树”，他提出“办学就是要花很多的时间去种树，而不是花很多时间去‘救火’”。如何才能不把主要时间和精力用于“救火”，从而实现种树和育人呢？黄校长提出师资队伍建设是十分重要的，没有教师就没有学校，没有优秀的教师队伍就不可能建设一所优质的高校，民办学校用什么留住优秀的教师呢？仅靠经济利益吸引教师是不够的，还要靠愿景和发展前途。

从本次会议的交流发言看出，每所学校都有自己的特色。但是，我们很少主动推销自己——自我推销。要有自我推销的意识，不要含蓄，也不要“谦虚”。学校的各级领导要不断地告诉自己的教师，如何实现学校的愿景，要靠全体教师和管理人员的努力工作，靠全体学生的积极贡献。愿景是光靠“钱”买不来的。

为了形象的说明校长的管理理念和团队合作的作用，黄校长设计了一个有意思的活动——接龙传球。活动很简单，但大家对活动的内涵都心领神会——为了实现一个共同的目标，需要全体人员共同的努力！

北京北方投资集团教研院